https://greatergood.berkeley.edu/article/item/why_age_diversity_is_a_strength_at_work
「多様性」と言うと、すぐに 価値観が大きく異なるであろう 性別や国籍といったものを想像しがちです。でも実は、それと同じぐらい重要なのが、世代間の違いに重点を置いた多様性です。
日本では昨今、「老害」が主に指摘されます。実際、古いリーダーシップ しか興味のないGさん（まさに！）が多いですし、例えば政治の世界での老害は、ものすごく顕著で絶望的です。そこばかり見ていると、若者たちから、高齢りだーに対して批判の声が上がるのも不思議ではない。
しかし、きちんと オープンマインドを維持し、柔軟にコミュニケーションを取ることのできる年配の人たちは、企業組織にとってもえげつない パワーとなります。
もし、硬直した日本の大手企業の老害イメージしか沸かなければ、シリコンバレーを想像してみればよろしい。バフェット氏を、ビル・ゲイツ氏を想像すればよろしい（大統領ではなく）。非常に重要な意思決定の場面で、70歳を超えた人間も、アメリカではバリバリ仕事しています。意外 かもしれませんが、これは真実ですね、数字から見ても、個人的な経験から見ても。
「Ultimately, research suggests that generational differences have the potential to be a huge advantage at work, if handled with intentionality and thoughtfulness.」なので、学術研究的にも、うまく機能させることができれば50歳を超えたミドルエイジや、70歳を超えたオールドエイジの優れた人たちの能力を発揮することで、若い連中だけで固まったグループを完全に出し抜くことが可能なことが分かってきています。
さらに言えば、どんどん先進国が高齢化していく中で、かつ健康寿命が延びていく中 、主要な消費者層が、同じように高齢化しています。そのマーケットに投入する製品やサービスを考えるとき、ピチピチした若い連中だけでは、当然不完全だろうということは容易に想像できます。
大きなポイントは、ベテランがいかにつまらん プライドを持たずに、しっかりとした自己効力感とともに、オープンマインドを維持できるか、ということでしょうね。我々も、学習し続けるのみです！
When we say the word “diversity,” we tend to immediately think of things like gender and nationality, which may have very different values. But in fact, just as important is diversity with an emphasis on generational differences.
In Japan these days, “old farts” are mainly pointed out. In fact, there are many G-san (wow, exactly!) who are only interested in old types of leadership, and in the world of politics, for example, the old farts are extremely noticeable and hopeless. Looking only at that, it is no wonder that the young people are critical of the aged.
However, older people who can maintain an open mind and communicate flexibly can be a formidable force for corporate organizations. Can’t imagine, eh?
If the image of old people in a rigid Japanese major corporation is all you can imagine, just think of Silicon Valley. Imagine Mr. Buffett or Bill Gates (and don’t pick up the President of the US). In the U.S., people over 70 years old are working hard in very important decision-making situations. Surprising as it may seem, this is true, both in numbers and in my own personal experience.
“Ultimately, research suggests that generational differences have the potential to be a huge advantage at work, if handled with intentionality and thoughtfulness” as in the article. So, academic research suggests that if made to work well, middle-aged people over 50 and old-aged people over 70 can completely outperform a group of young people alone by demonstrating their superior abilities. In addition, more and more developed countries are becoming older and older, so the key consumer segments are aging as well. It is easy to imagine that a market for products and services would be inadequate if only the bright young things were available.
The big point is how veterans can maintain an open mind with a solid sense of self-efficacy, without having a sense of pride. We, too, can only keep learning!
（Photo by Arlington Research on Unsplash）
