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Introducing the “other forces” perspective to career design|キャリアデザインに「他力」視点を導入する

「直線的に描けるキャリアデザイン」なんて大きな疑問でしょ?!「寄り道」にも積極的な意味を持たせるには、「他力」が必要ではないでしょうか。

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First “foreign” media interview for our family|我が家で最初の外国メディアによる取材

うちの長男がFMT(Free Malaysia Today)の取材を受けました。私も妻も日本メディアにはたびたび取材されてますが、「外国」メディアによるものは、我が家で初めてです。

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From Math Geek to CIA Intelligence Director|数学オタクからCIA情報部長へ~流れに乗れ!

いかにして コーネル大学で数学を専攻した陰キャ青年が、気がつけば多彩な縁に恵まれリスクを取ることを通じて、アメリカ中央情報局CIAの情報部門トップを務めるようになったか?

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Innovation through reduced working days|労働日数を減らしてイノベーションを起こす!

在宅ワークの積極的な活用も含めて、実際に労働日数を減らすことは生産性を落とすのか?意外と上がるのでは?を検証する実験は、経営学者たちも当然やりたくなります。

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Gem words of a basketball legend|刺さりまくり!全米バスケットボールのレジェンドコーチの言葉たち

動きが早く大金も動くアメリカの大学スポーツ界において、10年持てばレジェンド。でも彼女は40年間、スタンフォード大の強豪バスケットボールを率いてます。かっこいい!

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Performance culture or nurturing/growth culture?|パフォーマンス文化か育成文化か?

ハーバードビジネスレビューの昔の記事から、学習する組織または成長しようとする組織文化を持つ会社と、結果主義またはアウトカムを出すことに執着する会社組織との違いについて。

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The biggest reason why your New Year resolution fails|「1年の計は元旦にあり」が失敗する理由

「1年の計は元旦にあり」と言いまして、今年の分を既に設定された方も多いのではないでしょうか 。

そして、いきなり冷や水を浴びせますと、統計的に見てその80%から90%は実現できないという冷たいデータが各国にあります。

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