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従来のありきたりの「会社と労働者」の関係ではなく、「仕事とは何か」という価値観に基づく「会社と一人一人が契約を交わす」大人の関係にしていかないといけませんね。

1週間ほど前のオンラインセミナー、「Business in Southeast Asia」というタイトルの講演会で、参加して大正解。大変に刺激を受けました。

少し前についに Appleの時価総額を抜いた NVIDIA。自分自身も億万長者であるこの創業者は、人生で最も素敵な学習は、京都の庭師から受けたと語っています。

「多様性」と言うとすぐに 価値観が大きく異なるであろう性別や国籍といったものを想像しがち。でも同じぐらい重要なのが、世代間の違いに重点を置いた多様性です。

悶々と机の上で苦手なことに時間を費やすぐらいなら、自然へ入ろう！良いアイデアも浮かぶでしょうし、何よりメンタルにとても良い影響を与えます

うちの長男がFMT（Free Malaysia Today）の取材を受けました。私も妻も日本メディアにはたびたび取材されてますが、「外国」メディアによるものは、我が家で初めてです。

ウェルビーイング向上の大きな鍵の1つはセルフコンパッション！

いかにして コーネル大学で数学を専攻した陰キャ青年が、気がつけば多彩な縁に恵まれリスクを取ることを通じて、アメリカ中央情報局CIAの情報部門トップを務めるようになったか？

在宅ワークの積極的な活用も含めて、実際に労働日数を減らすことは生産性を落とすのか？意外と上がるのでは？を検証する実験は、経営学者たちも当然やりたくなります。

大きな多様性環境の中で生きるセンスを鍛えつつ、英語も鍛えつつ、国際派ビジネスパーソンになりたいなら、ASEAN諸国は一つの解になるでしょうね。