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先を見通すことが難しいこの時代に、本当に大事なスキルがこれ。いかに自分が「無知」かということを示した上で、周囲の人間から学ぶことを歓迎する姿勢 。まさにソフトスキルの1つにカウントできると思います。

「burn-out/バーンアウト」燃え尽き症候群も随分と知られるようになりましたが、いまだに「個人の問題」とされているケースも見受けられます。でも、「完全に組織の問題ですよ」という視点でビジネス研究者の意見は一致しています。

日本のサラリーパーソンたち（特に男性）の3割が育児休暇を取ったという朗らかな ニュース。育児インフラ支援や子育てに対する世間の理解を進める方向に加速が付くともっとよい。

従来のありきたりの「会社と労働者」の関係ではなく、「仕事とは何か」という価値観に基づく「会社と一人一人が契約を交わす」大人の関係にしていかないといけませんね。

1週間ほど前のオンラインセミナー、「Business in Southeast Asia」というタイトルの講演会で、参加して大正解。大変に刺激を受けました。

少し前についに Appleの時価総額を抜いた NVIDIA。自分自身も億万長者であるこの創業者は、人生で最も素敵な学習は、京都の庭師から受けたと語っています。

「多様性」と言うとすぐに 価値観が大きく異なるであろう性別や国籍といったものを想像しがち。でも同じぐらい重要なのが、世代間の違いに重点を置いた多様性です。